Archivos de la categoría Newsletter

Rizobacter en el SAPPHIRE 2017 , Ivan Cabrera

  • Publicado por ASUG Argentina | 26 mayo, 2017 | Newsletter

rizobacter

 

En Rizobacter hemos implementado SAP S/4 HANA recientemente, por lo que somos muy nuevos con este ERP.  Es la segunda vez que participamos del SAPPHIRE y, en esta ocasión, nos ha sorprendido la visión de SAP sobre el futuro de la tecnología. Vemos como se avecina un gran cambio en los nuevos planteos de SAP (más orientados al usuario final) con una mejora en la usabilidad que es destacable y notamos el importante foco puesto en movilidad, IoT y nube.

Puntualmente nuestro interés en este último evento se basó en ver como se está explotando la experiencia de FIORI, con el fin de traer esas aplicaciones estándar a nuestro grupo empresario. Vemos como algo muy positivo la visión que tiene SAP con respecto al futuro de las aplicaciones de negocio y cómo ésta se encuentra alineada a nuestros objetivos, ya que todo está orientado a la nube con todo el potencial que esto implica.

En nuestra recorrida y charlas también analizamos CONCUR, con el fin de poder tener nuestros viajes y rendiciones unificadas en un único sistema e integradas a SAP. Lo vimos con grandes posibilidades de futura implementación. También pusimos foco en analizar LEONARDO con el fin de entender el alcance de esta nueva tecnología y del potencial impacto que pueda tener como valor agregado a nuestra empresa.

Este es nuestro segundo SAPPHIRE y no podemos dejar de mencionar que nos resulta una experiencia muy enriquecedora. Más allá de darnos una mirada técnica, se logra profundizar en los vínculos humanos. Son instancias que nos permiten compartir muy buenas experiencias con colegas de todo el mundo, lo cual es un aprendizaje en sí mismo.

 

Ivan Cabrera

Gerente de Sistemas

Rizobacter Argentina S.A.


San Miguel – SAP HANA Innovation Award

  • Publicado por ASUG Argentina | | Newsletter

san miguel news 2017

San Miguel, líder en la producción y comercialización de cítricos del Hemisferio Sur, fue galardonada como ganadora del “Regional Choice Special Award” para la región de América Latina en el 2017 SAP HANA Innovation Award.

SAP HANA distingue a aquellos socios estratégicos que utilizan la plataforma con el fin de conseguir innovaciones en sus negocios. De esta forma, San Miguel recibió dentro del marco del SAPPHIRE 2017, el premio en la categoría “Industry Disrupter Regional Choice”, tras crear un Proyecto de Gestión de Fincas orientado a mejorar los procesos de planificación y ejecución de las tareas productivas en sus campos.

La compañía estructuró este proyecto en 3 pilares estratégicos: planificación, ejecución y análisis:

  • El primero está vinculado a la diagramación de las tareas productivas en SAP. A partir del programa llamado “Eureca” implementado el año pasado, se realizó una actualización de este sistema que permite una mejor sistematización de la información, a la vez que garantiza el orden y trazabilidad de la misma.
  • El segundo pilar es la incorporación del sistema de Business Intelligence (BI), que permite desarrollar indicadores y reportes sobre la información volcada en SAP, facilitando su análisis de forma estratégica.
  • Por último, la creación de una aplicación móvil para mejorar el registro de las tareas diagramadas en el campo. Esta aplicación facilita el registro de datos en tiempo real de la ejecución de la planificación previamente cargada en SAP. Este recurso, que comenzará a utilizarse en el transcurso del 2017, permitirá obtener información con mayor precisión y confiabilidad. Además, el proceso de desarrollo de esta aplicación tiene un componente de innovación que fue creada con el modelo de “Design Thinking” centrado en las necesidades del usuario y su experiencia con la aplicación.

“Este programa busca agregar valor a los procesos de producción, mejorando las diferentes instancias del proceso de forma integrada. Ahora tenemos una mejor sistematización, mayor precisión en el registro de las tareas realizadas, así como también herramientas para utilizar esa información de forma estratégica y mejorar la toma de decisiones”, señala Federico ViolaJefe de Aplicaciones de San Miguel, y encargado de recibir el premio junto a Eduardo Martinez, CIO de San Miguel.

 


¡LLEGÓ SAP JAM A ASUG ARGENTINA!

  • Publicado por ASUG Argentina | 31 marzo, 2017 | Newsletter

 

A partir de Abril 2017, ASUG Argentina suma a SAP JAM como herramienta colaborativa para mejorar la comunicación e interacción entre todos sus Asociados.

Gracias a SAP Argentina que nos habilitó al uso de la herramienta y a ADEPCON que nos ayudó en su implementación, hoy podemos disponer de una herramienta colaborativa que reemplazará los blogs y foros actuales y mejorará la integración y comunicación entre nuestros Asociados, dando un mejor servicio y potenciando aún mas, el beneficio que implica ser parte de ASUG Argentina.

 

Con SAP JAM vas a poder,

· Mejorar la comunicación entre todos los Socios de ASUG, a través de una única herramienta colaborativa
· Participar en todos los grupos de interés de acceso público
· Recibir notificaciones de los temas que sean de tu interés
· Realizar posteos de mensajes y responder a comentarios ingresados por otros usuarios
· Compartir documentación
· Buscar contenido global específico
· Interactuar con velocidad e intuitivamente
· Conocer a tus colaboradores con mayor detalle
· Dar tu opinión sobre artículos utilizando tus palabras o simplemente un emoticón (like, dislike)
· Sumar puntos y reconocimiento por los aportes que realices
· Configurar tu perfil de manera eficiente
· Disponer del calendario anual de reuniones y eventos de ASUG actualizado
· Poder acceder a la plataforma desde cualquier dispositivo y celular

 

 

Comisión Directiva

ASUG Argentina


Habilidades necesarias para alcanzar la transformación Digital

  • Publicado por ASUG Argentina | | Newsletter

En un estudio previo llevado a cabo en 2015, la base instalada de SAP confirmó que la mayoría de sus empleados no tienen los conocimientos necesarios para encaminar las necesidades de la transformación digital. Ahora SAP ha iniciado un estudio para hacer un seguimiento y actualizar la información, profundizando en tópicos adicionales sobre “las habilidades necesarias para la transformación digital”.

El estudio será liderado por la Universidad de Munich (TUM) y los resultados van a ayudar a SAP y sus clientes a entender mejor los drivers y los riesgos potenciales de la transformación digital y va a proveer valiosa información acerca de las capacidades necesarias para competir en una economía crecientemente digitalizada. El estudio analizará las competencias que las compañías pueden llegar a requerir para ser capaces de diseñar su futuro digital en términos de visión y estrategia digital, e implementar esa estrategia digital. El objetivo del estudio es sensibilizar acerca de la necesidad de desarrollar estos perfiles y ayudar a las organizaciones a priorizarlo. Los resultados proveerán información valiosa a ejecutivos de IT y de RRHH.

El estudio está diseñado como una corta encuesta online, que lleva aproximadamente unos 5 minutos para ser completada. La encuesta online estará disponible hasta el 12 de abril de 2017. Las respuestas serán manejadas en forma confidencial y anónima. SAP va a compartir los resultados del estudio con el grupo de usuarios en general y con los individuos participantes a pedido.

El link para completar la encuesta online es el siguiente:

https://surveys.sap.com/jfe5/form/SV_8Bxe61ZK1ytPOPH

 


Estrategia SAP Analytics

  • Publicado por ASUG Argentina | | Newsletter

 

En la última reunión Face to Face de SUGEN, en noviembre pasado, tuvimos una presentación acerca de la estrategia de SAP Analytics con Dr. Stefan Sigg, SVP Products & Innovation Analytics.

En su visión, hoy en día la práctica de Analytics es mucho más que Business Intelligence. Involucra también análisis predictivo e inteligencia artificial, y hacia ese lado apunta la dirección estratégica de SAP.

Cuáles son las expectativas actuales sobre las soluciones de Analytics? Por parte del Negocio se busca la agilidad, la colaboración, el auto-servicio y la simplicidad. IT, por su parte, espera consistencia, precisión, seguridad y soporte adecuado. Y los ejecutivos necesitan eficiencia en costos, soporte a las decisiones y manejo de performance corporativo.

En opinión de Stefan Sigg, esta área es una de las que están más claras para la gente de negocios respecto a cómo debería ser. Hay una clara evolución desde la solución estándar hacia el concepto de “bring your own BI”. Y esto representa un claro desafío para las áreas de arquitectura. Asimismo se ve una tendencia a evolucionar desde el consumo y comparación de datos hacia la utilización de estos datos para planificar el negocio.

El mensaje de SAP es contundente respecto a qué es lo que se viene en Analytics. Las cosas serán definidas en la nube. La estrategia se basa en dos pilares: la solución objetivo para explotación de datos es SAP BusinessObjects Cloud, con SAP Digital Boardroom como un importante componente; la solución objetivo para data warehouse es SAP BW/4 HANA. La primera es una solución de SaaS (Software as a Service) en la nube pública. La segunda puede ser on-premise o nube privada a través de HEC (HANA Enterprise Cloud), Amazon Web Services, etc.

Una manera de manera de ver esto más claro podría ser considerar a SAP Business Objects Cloud como el front-end y a SAP BW/4 HANA como el back-end.

Más allá de estas herramientas objetivo, la oferta actual va a seguir disponible por un tiempo y va a recibir importantes innovaciones. Como plataforma BI en el front-end todavía seguirá disponible SAP BusinessObjects Enterprise, que puede correr tanto on-premise como en la nube a través de HEC, AWS, etc. En cuanto al Data Warehouse en el back-end seguirá ofreciéndose SAP Business Warehouse, pudiendo instalarse sobre cualquier base de datos o con HANA y  soportado en versión nube con HEC, AWS, etc.

En el intercambio de preguntas con Stefan Sigg, se planteó si existe un posible solapamiento de funcionalidades dentro del portfolio en cuanto a la herramienta BPC para Planificación. Se aclaró que, más allá de que SAP BusinessObject Cloud tiene capacidades de planificación y predictivas, no reemplazan la funcionalidad de BPC, que es más potente y versátil.

Entrando más en detalle sobre las características de BW/4 HANA, se hizo énfasis en cuáles fueron los principios clave de diseño de la solución. Estos son:

–  simplicidad y apertura (permite reducción en el esfuerzo de desarrollo),

–  UX moderna

–  Alta performance

 

En cuanto al primer concepto, se comentó que se simplificaron fuertemente las estructuras de datos que pasaron de ser nueve en el BW clásico a tres en el nuevo BW. Y los conectores de datos también se redujeron de nueve a dos.

Finalmente, se analizaron las distintas alternativas disponibles para implementar SAP BW/4 HANA.

Existen tres caminos:

–  Nueva implementación (Fresh start)

–  Migración de sistema BW existente

–  Transformación de Landscape (múltiples BW a uno consolidado)

En el caso de la migración de un BW existente, el prerrequisito es que la base de datos esté migrada a HANA previamente (BW on HANA). Al respecto, Stefan comentó que ya hay más de 3500 BW on HANA productivos.

Será necesario evaluar ventajas y desventajas de cada alternativa en función de las características de cada negocio en particular para tomar una decisión.

Para terminar, se aclaró que próximamente estará disponible SAP BW/4 HANA en versión nube pública.

Algunos links de interés para profundizar información sobre SAP BW/4 HANA:

SAP BW/4HANA Landing Page
http://www.sap.com/bw4hana

Why #BW/4HANA?
http://scn.sap.com/community/bw-hana/blog/2016/09/05/why-bw4hana

SAP BW/4HANA on SCN Product Page
http://scn.sap.com/docs/DOC-74554

SAP BW/4HANA 1.0 in the Help Portal
http://help.sap.com/bw4hana10

The Road to SAP BW/4HANA – Part 1
https://blogs.saphana.com/2016/09/07/the-road-to-sap-bw4hana-part-1/

The Road to SAP BW/4HANA – Part 2

https://blogs.saphana.com/2016/09/18/the-road-to-sap-bw4hana-part-2/

SAP BW/4HANA FAQ
http://go.sap.com/documents/2016/08/c4458a08-877c-0010-82c7-eda71af511fa.html

openSAP course: SAP BW/4HANA in a Nutshell


Recomendaciones sobre el uso indirecto de SAP

  • Publicado por ASUG Argentina | | Sin categoría

 

El término “uso indirecto” o “acceso indirecto” de SAP es algo que está apareciendo más a menudo en auditorías de licencias y al analizar casos de negocio para nuevos proyectos de IT con SAP. Como antecedente, en enero de 2017 en Inglaterra ha habido un fallo judicial en favor de SAP en un juicio con Diageo por el licenciamiento por acceso indirecto de usuarios de un sistema externo a SAP.

Para muchos clientes es un tema difícil; el uso y los tipos de usuario están (claramente) definidos en los diversos documentos y anexos del contrato, pero no siempre el uso indirecto. Debido a la falta de claridad y el libre lugar a la interpretación, los clientes de SAP no saben qué esperar en las auditorías de licencias y con la compra de nuevas licencias.

De acuerdo a la red internacional SUGEN (SAP User Group Executive Network), de la cual ASUG Argentina forma parte, SAP no es lo suficientemente transparente sobre el uso indirecto de su software. Por lo tanto, SUGEN ha iniciado tratativas con SAP para clarificar el uso Indirecto. El propósito de estas tratativas es aumentar la transparencia, previsibilidad y consistencia del uso indirecto de SAP e informar mejor a los clientes de sus plataformas. Estamos discutiendo distintos escenarios y el impacto del uso indirecto en los modelos de licencias existentes. Será difícil describir cada situación posible, pero queremos lograr que los clientes y SAP tengan directrices claras para lidiar con el uso indirecto. Después de todo, con los sistemas SAP que están conectados al mundo exterior en distintos escenarios de  “Internet de las Cosas”, el uso indirecto sólo aumentará en los próximos años.

Cuestiones generales que incumben a licenciamiento y auditorías:

1. Reserve suficiente tiempo para las negociaciones del contrato y mantenga la duración, la planificación y la inversión de tiempo en mente.

2. A veces es necesario o conveniente combinar contratos de compras viejas y nuevas.

3. Identifique y entienda la diferencia entre las diferentes versiones de un contrato y el orden antes de firmar un nuevo contrato. Solicite la asistencia de Legales dentro de su empresa.

4.  Analice el orden de prioridad de los documentos contractuales para asegurar que las cláusulas negociadas no sean anuladas por las siguientes órdenes o auditorías.

5.  Pregunte por la lista de precios de SAP para cada pedido realizado, o cuando haga un análisis general. Esté alerta a cualquier cambio en una parte de un pedido.

6.  Imprima todos los documentos que se mencionan en los contratos a través de un link a la web o almacénelos digitalmente en un archivo como “documento no modificable”.

7.  Documente las llamadas telefónicas y las discusiones con personal de SAP sobre asuntos de licencias y auditoría en un informe.

8.  Guarde toda la correspondencia con SAP sobre asuntos de licencia y auditoría, incluida la correspondencia por correo electrónico.

9.  Siempre deje los contactos con SAP sobre asuntos de licencia y auditoría a la persona responsable con el conocimiento y la experiencia adecuados.

10.  Asegúrese de entender completamente su actual landscape de TI. Es importante que los riesgos potenciales dentro de su organización sean conocidos antes, por ejemplo, de una auditoría de licencias.

11.  Analice la descripción de uso especificada en los contratos de SAP y la documentación de auditorías de licencias anteriores antes de una nueva auditoría de licencias.

12.  Tenga en cuenta los datos que s y no se comparten con SAP. Proporcione solamente la información sobre la arquitectura de IT, diagramas de proceso, etc., acordada en el contrato y que puede ser proporcionada de acuerdo con la política de su compañía.

13.  Utilice la experiencia dentro de su grupo de usuarios o de un especialista especializado en licencias de SAP para cuestiones de licencia y auditoría.

Uso indirecto

14. Discutir posibles usos indirectos, incluso cuando el objetivo es combinar ciertos datos de una solución SAP con una solución no SAP o con aplicaciones desarrolladas a medida. Realice el análisis primero internamente y asegúrese de que los acuerdos sobre esto estén documentados al discutirlo con SAP.

15. No acepte agregar una cláusula en su contrato en la que se introduzca el concepto de uso indirecto para las licencias adquiridas anteriormente sin que SAP haya declarado formalmente el impacto en sus soluciones SAP existentes.

16. El costo del uso indirecto puede ser un criterio importante en el diseño de una solución SAP. Analizar los flujos de procesos entre SAP y otras aplicaciones y evaluar el posible uso indirecto por flujo de proceso.

17. Después de su propio análisis interno, presente soluciones que se implementarán y alternativas a SAP para validarla para uso indirecto antes del despliegue y la firma de un nuevo contrato.

18. Después de su propio análisis interno, pida a SAP antes o durante un proyecto que especifique el costo del uso indirecto; asegúrese de que se estipula en el contrato u orden.

19. Discutir posibles usos indirectos entre las soluciones de SAP, tales como SAP ERP on-premise con soluciones de nube de SAP como Ariba, Success Factors, Fieldglass e Hybris.

Para consultar información adicional por favor acceda a los siguientes links:

https://www.asug.com/news/asug-weekly-wrap-up-february-24-2017

Addressing Indirect Access, Directly

ASUG members took notice last week when a UK court awarded SAP more than $70 million in license fees and interest from its own customer, beverages company Diageo. Those fees stemmed from indirect access users—or users that may touch SAP ERP data in non-SAP systems, such as Salesforce, but don’t interface with the SAP system itself.

This is an important topic for many ASUG members, especially as SAP opens itself up to integration with more and more non-SAP applications. To help address this issue, ASUG CEO Geoff Scott chatted with SAP licensing expert Joe Galuszka, principal of Fulcrum Associates:

https://www.asug.com/news/asug-talks-with-sap-licensing-expert-about-indirect-access

ASUG Talks with SAP Licensing Expert about Indirect Access

The topic of indirect access of enterprise software is not a new one for today’s software buyers. Recently, however, a court in the United Kingdom delivered a judgment in favor of SAP against its customer Diageo’s use of mySAP ERP software with Salesforce technology.

What follows is an in-depth conversation between Joe Galuszka, principal of Fulcrum Associates and a software contract and licensing expert who’s worked at Gartner and Forrester, and Geoff Scott, CEO of the Americas’ SAP Users Group. Galuszka has been working with ASUG on software licensing, and members can look forward to getting more insight from him.

http://www.computerweekly.com/news/450413224/High-Court-rules-for-SAP-against-Diageo-in-indirect-licensing-case

High Court rules for SAP, against Diageo in indirect licensing case

Judge rejects Diageo’s submission that SAP PI is a “gatekeeper” licence for gaining access to the SAP suite of applications and database.

The High Court in London has ruled in favour of SAP and against Diageo in an indirect licensing case concerning the use of mySAP enterprise resource planning (ERP) software on a Salesforce platform.