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ASUG Argentina Presente en la Primera Graduación de Consultores SAP

  • Publicado por ASUG Argentina | 14 noviembre, 2017 | Newsletter

 

nota de ASUG 3

El pasado 30 de octubre se llevó a cabo en oficinas de SAP en Panamericana el acto de Graduación de la primera promoción de consultores SAP en el marco del programa SAP Young Professional Program.

El acto contó con la presencia  del Director Global del SAP Training  & Development Institute Johan Pretorius y del responsable para América Latina, Silmar Elbeck y de Guillermo Brinkmann Presidente de SAP LAC South.

Argentina es el tercer país de la región, después de Brasil y Méjico en sumarse a esta iniciativa que es lideradda desde Arabia y abarca varios países, la primer promoción estuvo conformada por 15 graduados los que fueron capacitados en las tecnologías de punta que hoy SAP tiene disponibles.

El objetivo del proyecto es preparar profesionales para incorporarse a un mercado ávido de contar con recursos idóneos en las nuevas tecnologías que hoy ofrece SAP como SAP S/4 HANA y SAP Hybris.

Luego de las palabras de bienvenida de Hernán Rodriguez, Johan Pretorius, Silmar Elbeck y Guillermo Brinkmann se dirigieron al auditorio y posteriormente se realizó la entrega de diplomas a los graduados.

En representación de ASUG Argentina participaron Mónica Melito, Vicepresidente de la Asociación y Presidente de AUSIA y Daniel Junas, Presidente.

Desde ASUG Argentina apoyamos este tipo de iniciativas destinadas a contar con más y mejores especialistas en el mercado local modelo en el que estamos trabajando conjuntamente con SAP, posición que fue expuesta cuando en representación de la Asociación tomó la palabra Daniel Junas.

La reunión finalizó con un lunch y posteriormente hubo sesiones de networking entre los Graduados y los Partners presentes.


Un servicio y reporte gratuito para identificar Innovaciones de SAP y optimizar sus procesos de negocio

  • Publicado por ASUG Argentina | | Newsletter

Descubre como SAP te ayuda a optimizar e innovar tu SAP ERP

SAP ofrece a sus Clientes varias herramientas y servicios gratuitos para identificar, evaluar y priorizar innovaciones relevantes para sus sistemas ERP y SAP Business Suite en uso productivo. De esta manera los clientes SAP se benefician adicionalmente del soporte y mantenimiento que reciben de SAP, pudiendo definir la estrategia que quieran tomar a la velocidad y plazo que prefieren para adoptar innovaciones y nuevas funcionalidades. Las herramientas y los servicios ofrecen transparencia y una estructuración clara de innovaciones con una relevancia para los sistemas On-Premise de SAP en uso productivo.

El servicio y reporte SAP Innovation and Optimization Pathfinder for ERP (http://www.sap.com/pathfinder) apoya a Clientes de SAP a optimizar su Sistema ERP en uso productivo, ofreciendo de forma personalizada, estructurada y transparente recomendaciones de Innovaciones relevantes que se puedan acoplar al sistema ERP. Además, el reporte del SAP Pathfinder demuestra cómo mejorar los procesos de negocio y como optimizar los procesos y las operaciones TI de la compañía. Un reporte interactivo basándose a la utilización del sistema SAP ERP en uso productivo demuestra a las compañías las posibilidades y el valor de innovaciones respectivas, considerando los procesos de negocio en su industria y la estrategia empresarial.

Con el reporte del Pathfinder las compañías pueden iniciar el diálogo y la conversación entre las áreas de negocio y el departamento TI, para impulsar proyectos de innovación de corto, medio y largo plazo. El reporte Pathfinder apoya a las compañías en la definición de su hoja de ruta para adoptar innovaciones y preparar la transformación digital.

 

El reporte del Pathfinder incluye recomendaciones de innovaciones y optimizaciones de herramientas y servicios conocidos, y ofrece de esta manera un analice detallado del sistema ERP en uso productivo.

 

El reporte Pathfinder consolida toda esta información de forma personalizada considerando el sistema ERP analizado. Con este analice del sistema los Clientes SAP pueden profundizar los detalles de las áreas de negocio incluyendo recomendaciones de innovaciones, optimización de procesos de negocio y optimización de procesos operativos del área TI.

El reporte está disponible gratuitamente para todos Clientes SAP disponiendo de cualquier modelo de soporte y mantenimiento de SAP.

Es necesario que el Cliente SAP tenga en uso el SAP Solution Manager 7.2 o como mínima la versión el SAP Solution Manager 7.1, Service Pack 12.

 

El reporte Pathfinder se puede solicitar directamente por el siguiente enlace http://www.sap.com/pathfinder.

 

No duden en contactar al equipo de SAP por cualquier pregunta o sugerencia que tengan usando el siguiente correo electrónico pathfinder@sap.com


ASUG ANNUAL FORUM 3ra EDICIÓN, tecnología e innovación en la comunidad de usuarios SAP

  • Publicado por ASUG Argentina | | Newsletter

AAF

 

ASUG Argentina, conjuntamente con sus Patrocinadores, realizó el pasado 14 de Septiembre en el Palais Rouge de la Ciudad de Buenos Aires, la 3ra edición del ASUG Annual Forum. Un día dedicado a la tecnología y la innovación, donde se mostraron las nuevas tendencias y herramientas para potenciar las aplicaciones de negocios.

Además nos acompañaron representantes de los capítulos Uruguay, Paraguay y Bolivia.

 

En esta oportunidad contamos con el auspicio de SAP, Accenture, Adepcon, Ataway, Blato RH, BNB Business Network Builders , Encode,  eProcure, Esker,Geonosis, Hexagon,  Inclusion Services,Infoaval, It  Mind, Krónos, NGA Human Resources, Prokarma, Q Management, Seidor,  TGV, UADE y UCA.

 

La jornada comenzó con unas palabras de bienvenida a cargo de Daniel Junas, Presidente de ASUG Argentina,  y un panel  integrado por Guillermo Brinkmann, Managing Director de SAP Argentina y Gerardo Dall’Orso, Director de Comunicaciones de ASUG Argentina, donde trataron diversos temas acerca de la estrategia SAP para los próximos años.

A continuación se realizó la Entrega del Premio ASUG a la Innovación de proyectos SAP a cargo de Mónica Melito, Vicepresidente de ASUG Argentina.

Los ganadores de esta edición fueron:

Primer Premio: BNB + Cerro Negro

Segundo Premio: Eprocure + Transener

 

Luego se desarrollaron las tres Plenarias previstas para la Apertura:

  • BE DIGITAL” – LAS META COMPETENCIAS QUE NECESITAMOS PARA CREAR FUTURO EN EL MUNDO “ ONLIFE, a cargo de Pablo Heinig
  • AP DIGITAL FRAMEWORK – S/4HANA Y SAP LEONARDO , a cargo de Luis César Verdi. Chief Customer Officer. SVP SAP S/4HANA and SAP Leonardo- SAP Latin America and Caribbean
  • SOLUCIONES PARA EL MUNDO DIGITAL (ROLE PLAYING) a cargo de María Belén Santarrosa y Melisa Ybalo, Especialistas de Soluciones – SAP

Terminadas las plenarias, el gran salón del Palais Rouge se dividió para dar origen a las sesiones paralelas que podrán observar a continuación en la agenda del evento.

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Cerramos este gran día de novedades, beneficios exclusivos para socios, mesas de discusión lideradas por SAP y todo el despliegue al que el ASUG Annual Forum nos tiene acostumbrados con sorteos sponsoreados por Ataway y Grupo Assa.

Para más información sobre las sesiones dadas: http://asug.org.ar/asug-annual-forum-2017-vea-todas-las-presentaciones-y-fotos-del-evento/ 

Fue una excelente jornada, esperamos seguir trabajando en ofrecer año a año una agenda imperdible para todos nuestros asociados. ¡Hasta el próximo año!

 

 


Festejando los 10 años de ASUG Argentina

  • Publicado por ASUG Argentina | 13 noviembre, 2017 | Newsletter

monica

 

Quiero compartir con Uds. mi historia en ASUG. Un 23 de agosto de 2007 se convocaba a una reunión, esa invitación iba dirigida a un grupo de CIO’s y me la derivaron porque cuando habíamos implementado SAP en el año 2001, como Líder de Proyecto, estuve participando en reuniones que se realizaban en USUARIA. Éramos unas quince empresas y nos reuníamos para realizar las especificaciones para la implementación de la normativa impositiva; de alguna forma siempre estuve en contacto con el Grupo que existía en ese entonces hasta que, luego de unos años, se disolvió, dejándome muy buenos recuerdos de aquella época.

Asistí a esa reunión de agosto y quedé muy entusiasmada con la iniciativa y la experiencia que nos había compartido ASUG Brasil. En aquel momento estaba muy ocupada haciendo un posgrado, pero el Presidente insistió para que tomara la Dirección de Administración y Finanzas, ya que no había ese perfil en el Grupo y me convenció diciéndome que no iba a tener trabajo porque no se cobraba membresía, pero en la primera reunión me tocó encargarme de escribir el Estatuto, tarea que por supuesto nunca antes había realizado, lo cual se convirtió en un desafío constante y sigue siéndolo hasta el día de hoy.

En febrero de 2011 obtuvimos la personería jurídica y me convertí en Tesorera, además de seguir liderando el Grupo de Impuestos y Finanzas en paralelo, tarea que llevé a cabo durante cinco años (de 2007 en adelante).  En diciembre del año 2012 me encontré ante la disyuntiva de asumir un rol de mayor importancia y exposición y, alentada por los miembros de la Comisión Directiva, por mi familia, mis colegas y por la Dirección de Multiradio, me postulé para la Presidencia, cargo que finalmente desempeñé durante dos períodos consecutivos de dos años, hasta asumir el año pasado la Vicepresidencia.  

Otro hito fue la creación de AUSIA, Asociación de Grupos de Usuarios de Iberoamérica, conformada por 10 países de LATAM más España y Portugal, en la cual empecé a participar hace siete años y asumí como Presidente hace tres, otra vez apoyada y alentada por mis colegas.

Por supuesto que mi trayectoria en ASUG representa un crecimiento profesional pero lo más importante han sido los cambios que se generaron en lo personal. Para los que me conocen desde antes de ASUG, saben que siempre fui una persona muy vergonzosa, con mucho ímpetu para trabajar y para llevar adelante iniciativas pero desde un lugar de trabajo y no de exposición; es por esto que estoy muy contenta con lo que significa mi actuación en ASUG en todos los ámbitos y disfruto mucho lo que hago, así que les agradezco a cada uno de los que conforman el Grupo de Usuarios por acompañarnos. Sin duda nos espera un futuro promisorio.

Mi más afectuoso saludo para nuestra Comunidad!

Mónica A. Melito


El triángulo de las bermudas de la innovación

  • Publicado por ASUG Argentina | 4 agosto, 2017 | Newsletter

El triangulo de las bermudas de la innovación (img)

Gabriel Weinstein

Socio y Director de Innovación de Olivia

Embajador de Singularity University en Buenos Aires

 

Cuando uno piensa en compañías innovadoras que se caracterizan por tener un ADN realmente destacable en términos culturales, metodológicos y de arquitectura organizacional, se nos ocurren nombres como Google, Facebook, Apple o Tesla.

Cuando uno piensa en emprendimientos que han disrumpido industrias con ese mismo ADN, suelen surgir nombres como Netflix, Über o Airbnb.

Más allá de las características de estas empresas, sus semejanzas y sus diferencias, todas ellas tienen algo en común: nacieron en Silicon Valley, EE.UU.

 

¿Qué ocurre en ese triángulo de las bermudas de la innovación tan difícil de replicar?

La respuesta a esta pregunta no tiene una única respuesta, sino que más bien se dan una serie de características muy particulares que generan una cultura que permite que las mismas ideas transformadoras que fracasarían en cualquier otro lado, allí logran nacer, sobrevivir, potenciarse y triunfar.

Así es que empresas, fundaciones e instituciones nutren un sistema en el cual muchas iniciativas no logran sobrevivir, pero aquellas que si lo hacen, no solo logran triunfar, sino que permiten retroalimentar el funcionamiento de ese sistema.

Un claro ejemplo de esto es Singularity University, una corporación que nació en 2008 de la mano de Ray Kurzweil y Peter Diamandis con el objetivo de educar, inspirar y potenciar a líderes de todo el mundo en la utilización de tecnologías exponenciales (aquellas que duplican su eficiencia cada 18 meses siguiendo la ley de Moore, como Inteligencia Artificial, Robótica, Nanotecnología, etc.) para hacer frente a los grandes desafíos de la humanidad (Salud, Educación, Pobreza y otros).

Singularity University se ha convertido en una plataforma para la generación de nuevos emprendimientos que probablemente transformen nuestra forma de vida y nuestro mundo. La mayoría de esos emprendimientos nacen con un claro objetivo: convertirse en una organización exponencial, extrapolando la ley de Moore.

 

¿Qué es una organización exponencial?

Una organización exponencial es aquella cuyo impacto es desproporcionadamente grande, al menos 10 veces más que sus competidores, debido al uso de nuevas técnicas organizativas y de aceleración.

Estas organizaciones tienen un propósito de transformación masiva muy claro (Google, por ejemplo, busca organizar la información mundial mientras que Tesla busca acelerar la transición hacia un transporte sustentable) y se caracterizan por tener algunos atributos muy específicos, como un sistema de premios y castigos acorde a la toma de riesgos, una cultura de experimentación, una gran autonomía, staff a demanda y la eliminación dramática de activos (por ejemplo a Airbnb le cuesta $0 tener una nueva casa en alquiler en cualquier parte del mundo).

Las grandes empresas que son consideradas exitosas, y que realmente lo han sido por mucho tiempo, empiezan a notar que las recetas que siempre han funcionado, ya no lo hacen tan bien como antes, que los paradigmas han cambiado, que la aceleración tecnológica empieza a tener cada más incidencia en los resultados obtenidos, que la sociedad ha alterado su comportamiento, sus intereses y sus motivaciones, que un emprendedor en un garaje puede transformar una industria de la noche a la mañana, que el cambio se ha convertido en la única constante.

Con esta nueva realidad, la famosa frase de David S. Rose toma cada vez más sentido: ““Las empresas que fueron concebidas para ser exitosas en el siglo XX, probablemente fracasen en el siglo XXI”. Es decir que aquellas compañías que logren adaptarse ágilmente a los cambios culturales y tecnológicos a la velocidad que estos se van dando, tendrán una ventaja competitiva que dejará a sus competidores rápidamente fuera del mercado.

Podemos tomar esto como una gran amenaza o como una inigualable oportunidad, sólo depende del lugar en donde decidamos pararnos y qué decidamos hacer ante este futuro inminente ya que, en definitiva, de eso dependerá el rumbo que tomará nuestro país y cómo se posicionará a nivel regional y global.

Afortunadamente, hoy puedo decir que el panorama es un poco más alentador que el que teníamos algunos años atrás. A través de Olivia, recibimos una gran demanda para trabajar en procesos de transformación, lo que denota la conciencia que tienen las empresas sobre este desafío.

A la hora de innovar, las áreas de IT de estas empresas se preguntan si ellos deben impulsar el cambio, o lo debe hacer la organización en su conjunto.

Ejecutar procesos cortos de innovación se ha convertido en la primer gran apuesta, logrando generar resultados rápidos con alto impacto que empiecen a marcar el camino hacia la transformación organizacional.

Todos podemos convertirnos, todos podemos adaptarnos, todos podemos transformarnos.

 


Nuevo SAP Cloud Trust Center

  • Publicado por ASUG Argentina | 25 julio, 2017 | Newsletter

SAP Cloud Trust

 

SAP presentó el sitio web SAP Cloud Trust Center (https://www.sap.com/latinamerica/about/cloud-trust-center.html) que ofrece información en tiempo real sobre las operaciones de las soluciones en nube de SAP. Al hacer pública esta información, SAP busca promover la transparencia y los altos estándares de servicio que tienen sus soluciones en la nube.

 

Además, los visitantes del sitio Web podrán ver los planes de mantenimiento planificados, cuatro semanas de datos históricos, disponibilidad del servicio en tiempo real, seguridad y privacidad de datos para que puedan tomar las mejores decisiones para sus procesos de negocio críticos, etc.. Los clientes podrán acceder a SAP ONE Support Launchpad y acceder a su vista personalizada.

 

“En nuestras conversaciones con nuestros clientes en la nube, la primera cosa que escuchamos de ellos es transparencia. Nos han pedido tener acceso a información en tiempo real sobre la disponibilidad y el rendimiento del sistema”, dijo Michael Kleinemeier, Miembro de la Junta Ejecutiva de SAP SE, SAP Digital Business Services. “Con el lanzamiento de SAP Cloud Trust Center, estamos dando a todos – desde los clientes hasta el público en general – la exposición de cómo ejecutamos nuestro entorno en la nube, para seguir construyendo relaciones y para que confíen en nuestras capacidades”.

 

En resumen, las principales características de SAP Cloud Trust Center son:

 

• Visión transparente de cómo SAP ofrece seguridad en sus centros de datos para servicios en la nube.

• Explicaciones claras sobre cómo SAP maneja la privacidad de los datos y cómo la compañía protege los derechos de las personas.

• Prueba del cumplimiento de normas internacionales, normas ISO, etc. y generación de informes de control.